關於聲寶

聲寶公司深信健全的公司治理與卓越的領導傳承是企業永續經營的基石。 為確保營運穩定與長期策略目標之達成，本公司建立了完善的董事會及重要管理階層接班規劃機制。

一、董事會成員接班規劃與多元化落實

聲寶公司董事會為公司最高治理機構，肩負指導經營策略、監督管理階層及高階經理人選任與提名之職責。 董事會下設有「審計委員會」、「薪資報酬委員會」、「永續發展委員會」、「溫室氣體因應委員會」等功能性委員會， 各委員會組織章程均經董事會核准，定期向董事會報告運作成果與決議，協助董事會發揮最佳監督與決策效能。

1. 候選人提名與專業傳承

本公司全體董事皆依公司章程落實「候選人提名制」，經股東會依「董事選任程序」選出。 2026年6月股東常會已順利選任第28屆董事會成員，任期三年。

2. 落實多元化政策與獨立職能強化

依據「聲寶股份有限公司公司治理實務守則」，本公司致力推動董事會成員之多元化與專業互補性。 目前董事會由7席董事組成（含3席獨立董事），成員涵蓋產業營運、金融、財務、會計及資訊科技等多元專業領域。

為持續強化董事會治理效能與前瞻視野，本屆特別延攬國立臺灣科技大學資訊工程系花凱龍教授、 專業經理人賴凱萱女士及林佑澤先生擔任獨立董事，藉由產學界的跨領域專業，進一步提升決策品質與治理高度。

二、重要管理階層接班規劃與培育機制

身為臺灣家電領導品牌，聲寶公司秉持「誠意、團隊、創新」之企業核心價值， 建立長遠且具系統性的管理人才接班梯隊。

1. 高階領導世代交替

在高階經理人接班方面，2026年已正式由具備現代化管理視野的彭俊彥先生接任總經理一職， 透過新一代領導團隊的引領，加速企業轉型與營運創新，穩步邁向百年企業里程碑。

2. 重要管理階層人才發展架構

陳盛沺董事長強調，協理級以上重要管理職位的傳承為長期、持續性的人才工程， 核心規劃原則如下：

• 系統化人才治理： 接班規劃緊扣企業營運策略與管理制度，透過「辨識潛力、重點培育、長期留才」三部曲， 構築完整的人才發展生態系。
• 動態競爭與梯隊養成： 接班梯隊為具時間性與敏捷度的動態機制。入選梯隊之主管須持續深化專業、擁抱變革， 在良性競爭中保持高度競爭力。
• 全方位能力淬鍊： 結合個人發展計畫（IDP）、高階專題研習、跨功能輪調， 實地評估主管在「策略決策」、「問題解決」與「領導執行」等維度的綜合表現，加速成熟度。

傳承創新，邁向永續

近年來，聲寶公司持續鍛鍊並提拔具備高度潛力之優秀主管陸續接任關鍵要職，穩健推進世代傳承。 未來，我們將持續落實動態接班管理機制，確保治理架構的穩定與經營韌性， 以專業傳承啟動組織變革、帶動營運效能持續成長，為客戶、員工、股東及社會創造長期且穩健的永續價值。