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一、資源加倍投入、創造正向循環：110年我們之所以能挺過疫情及成本壓力等影響，主要是近年不間斷地投入與累積，而且這股能量一旦進入正循環，就會持續發揮成長動能，如此耕耘下去成長率還會節節高升。111年的環境仍無法預測，我們持續接受挑戰、積極面對，往年度營業目標挺進。
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二、穩固貨源、維持供應鏈不斷鏈：疫情爆發之初混沌不明的勢態，我們反其道而行，沒有緊急在供應鏈上喊卡，反而增加庫存、避免斷鏈這一舉動，讓聲寶幾乎沒有受到缺貨衝擊，幾乎每月內銷市場的營收都是正成長，未來持續會穩固貨源，產銷合作，避免缺貨情事發生。
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三、推展多元通路、策略轉型：疫情期間聲寶針對全台經銷店，特別陳設空氣清淨機等「防疫」商品；總部也開始輔導店家數位轉型，鼓勵他們在線上主動行銷，不再只當被動的「街邊店」。同時聲寶先前就已經攻入線上、線下通路，包括3C賣場、量販通路、電商平台、電視購物台等多元的行銷通路，未來仍將持續拓展新零售事業。
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四、克服挫折、加速變革：聲寶公司對員工與經銷通路而言一直以來是真正在地的良心品牌。聲寶近年來不斷思索如何找回市場與消費者的信心及品牌的指名度。隨著新商品開發與行銷方式的轉變，年輕人也漸漸接納國產品牌。面對現今的競爭環境翻轉聲寶仍持續進行，且改變的速度會更勝以往，聲寶仍將持續加速變革，期能更進一步改變與成長。