-
一、資源加倍投入、創造正向循環:110年我們之所以能挺過疫情及成本壓力等影響,主要是近年不間斷地投入與累積,而且這股能量一旦進入正循環,就會持續發揮成長動能,如此耕耘下去成長率還會節節高升。111年的環境仍無法預測,我們持續接受挑戰、積極面對,往年度營業目標挺進。
-
二、穩固貨源、維持供應鏈不斷鏈:疫情爆發之初混沌不明的勢態,我們反其道而行,沒有緊急在供應鏈上喊卡,反而增加庫存、避免斷鏈這一舉動,讓聲寶幾乎沒有受到缺貨衝擊,幾乎每月內銷市場的營收都是正成長,未來持續會穩固貨源,產銷合作,避免缺貨情事發生。
-
三、推展多元通路、策略轉型:疫情期間聲寶針對全台經銷店,特別陳設空氣清淨機等「防疫」商品;總部也開始輔導店家數位轉型,鼓勵他們在線上主動行銷,不再只當被動的「街邊店」。同時聲寶先前就已經攻入線上、線下通路,包括3C賣場、量販通路、電商平台、電視購物台等多元的行銷通路,未來仍將持續拓展新零售事業。
-
四、克服挫折、加速變革:聲寶公司對員工與經銷通路而言一直以來是真正在地的良心品牌。聲寶近年來不斷思索如何找回市場與消費者的信心及品牌的指名度。隨著新商品開發與行銷方式的轉變,年輕人也漸漸接納國產品牌。面對現今的競爭環境翻轉聲寶仍持續進行,且改變的速度會更勝以往,聲寶仍將持續加速變革,期能更進一步改變與成長。