關於聲寶

集團簡介
聲寶集團簡介 聲寶歷史 關係企業 陳茂榜紀念文教基金會
人力資源
策略性人力資源 員工福利 生涯規劃 企業求才
投資人及利害關係人專區
公司基本資料 重要公告 財務訊息 股東服務 公司治理 法律聲明 利害關係人專區
企業社會責任
社會責任政策 管理重點 實質績效 團體協約 工作環境及員工人身安全

聲寶集團簡介

聲寶集團

  1.      聲寶公司起源於1936年(東正堂),從傳統家電製造商,轉型成以數位家電及服務為導向的企業,整合上下游產業鏈並拓展多角化事業經營,成立聲寶集團。公司重視企業社會責任,成立基金會積極參與各項公益活動,成立華人熟齡協會關注銀髮樂齡生活。
  2.     
  3.     聲寶集團旗下關係企業多元包含:瑞智精密(股)公司、德寶家電(股)公司、東源物流事業(股)公司、盛寶建設(股)公司、年隆企業(股)公司、東莞聖柏電子、頑味國際餐飲(股)公司、SAMPO JAPAN株式會社等。從上游的關鍵零組件、家電的研發與製造,到後端的銷售、物流配送及售後服務等,專注核心事業發展、發揮供應鏈垂直整合優勢,強化公司投資佈局的策略目標。

聲寶經營團隊

姓 名 職 稱 學 歷 主要經歷 職 掌
許經朝 總經理 文化大學 經濟系



聲寶公司營銷中心協理

顧客服務協理

公司重大營運活動的決策者,參與董事會的決策,執行董事會的決議,帶領全公司各團隊完成組織目標與挑戰。
彭俊彥 副總 中央大學

企管系

聲寶公司稽核室處長

資源管控中心協理

負責集團財務運作、資金調度、風險管理、資訊、行政等相關業務之政策執行與督導,參與執行達成集團營運目標。
陳玉光 副總

成功大學

系統及船舶機電工程學系

聲寶公司
家電研發製造中心


處長

負責家電產品之企劃、研發、製造、品保等政策執行與督導,以執行達成公司營運目標。

未來展望

  1. 一、資源加倍投入、創造正向循環:110年我們之所以能挺過疫情及成本壓力等影響,主要是近年不間斷地投入與累積,而且這股能量一旦進入正循環,就會持續發揮成長動能,如此耕耘下去成長率還會節節高升。111年的環境仍無法預測,我們持續接受挑戰、積極面對,往年度營業目標挺進。

  2. 二、穩固貨源、維持供應鏈不斷鏈:疫情爆發之初混沌不明的勢態,我們反其道而行,沒有緊急在供應鏈上喊卡,反而增加庫存、避免斷鏈這一舉動,讓聲寶幾乎沒有受到缺貨衝擊,幾乎每月內銷市場的營收都是正成長,未來持續會穩固貨源,產銷合作,避免缺貨情事發生。

  3. 三、推展多元通路、策略轉型:疫情期間聲寶針對全台經銷店,特別陳設空氣清淨機等「防疫」商品;總部也開始輔導店家數位轉型,鼓勵他們在線上主動行銷,不再只當被動的「街邊店」。同時聲寶先前就已經攻入線上、線下通路,包括3C賣場、量販通路、電商平台、電視購物台等多元的行銷通路,未來仍將持續拓展新零售事業。

  4. 四、克服挫折、加速變革:聲寶公司對員工與經銷通路而言一直以來是真正在地的良心品牌。聲寶近年來不斷思索如何找回市場與消費者的信心及品牌的指名度。隨著新商品開發與行銷方式的轉變,年輕人也漸漸接納國產品牌。面對現今的競爭環境翻轉聲寶仍持續進行,且改變的速度會更勝以往,聲寶仍將持續加速變革,期能更進一步改變與成長。

核心價值

  1. 陳總裁訂定聲寶企業未來加值的新標竿「誠意、團隊、創新」,聚焦品牌、通路、服務等核心價值,全力拓展核心事業,致力於製造、研發及銷售各式高品質家電產品。並以此為聲寶企業之核心理念,期許聲寶人以「誠意、團隊、創新」為工作的態度和要求。聲寶的核心價值為「誠意」、「團隊」、「創新」,在以人為本的精神下,誠心、用心對待員工,凝聚組織向心力,創造勞資關係和諧的工作環境。 聚焦「品牌」、「通路」、「服務」的策略推動,整合集團資源與經銷通路,深耕台灣、履行企業社會責任,創造企業的永續發展。