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關於聲寶 / 聲寶集團

自1936年成立之聲寶公司,從傳統家電製造商,至今已轉型成以資訊家電服務為導向的科技廠商,致力
1936年成立之東正堂無線電器行,為聲寶公司的前身,當時專營收音機與唱片。1964年聲寶電器股份有限公司正式成立,並與日本技術合作生產黑白電視及冰箱等產品,在1974年更名為聲寶股份有限公司。 2000年為提供更好的顧客滿意服務,成立E-Commerce與Call Center,並整合旗下物流體系, 以虛擬行動服務集團,提供客戶24小時全年無休的服務,具體提升聲寶團隊競爭力。 2001年首創先例成立國內第一條PDP生產線,2002年更擴大全球佈局,擠身全球前五大PDP供應商之列。 2006年於蘇州設立薄型電視產線,以台灣為集團營運總部與研發總部,將企業營運輻射至中國, 精耕兩岸三地大中華區3C消費性電子產品市場。

經過數十年的耕耘,聲寶在國內已是家喻戶曉的知名品牌,從傳統家電製造商,轉型成以數位家電及服務為導向的廠商, 並成功整合上下游產業鏈,成立聲寶集團。聲寶集團旗下關係企業含括家電製造事業群、數位科技事業群、通路服務事業群以及零組件事業群。 從上游的關鍵零組件、家電的研發與製造,到後端的銷售、物流配送及售後服務等一脈相連,因此能在國內競爭激烈的家電產業中獨占鰲頭。

聲寶將秉持著創辦人---陳茂榜先生的經營理念「誠意、創新、競爭」,且聚焦品牌、通路、服務等核心價值,全力拓展核心事業, 致力於製造、研發及銷售各式高品質家電產品。聲寶的各項家電產品,在國內的市佔率已連續多年名列前矛, 並屢次獲得國家精品獎與優良產品設計獎等獎項肯定。

聲寶始終認為,企業的根本在人,為強化以人為本的企業精神,以人文視野改造小坪頂訓練中心,規劃多元化培訓課程具體落實人才工程再造。 2006年更進一步成立「Sampo Elite」菁英培訓班,網羅各事業單位年輕優秀人才,以理論與實務課程交互運用, 建立聲寶的人才庫,並逐步養成未來的接班梯隊,讓聲寶的專業經理人不虞匱乏。

在競爭激烈的產業洪流中,聲寶人皆自詡自己為具備快速反應能力的快速行動部隊,隨時注意外在產業環境的變化, 並適時的拿出對策。聲寶將藉由逾七十年來在國內家電業奠下的良好根基,以數位家電立足於台灣, 並透過與國際大廠的策略合作放眼天下,達到企業的永續經營。


聲寶歷史
以聲寶公司為母體的聲寶集團橫跨家電、高科技與休閒服務三大領域
-----1936年家電的聲寶----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
在家電領域方面,聲寶集團母體公司聲寶公司扮演著整個集團的主軸角色。

已經有六十年歷史的聲寶企業,從二次世界大戰以前的東正堂(1936年)無線電器行開始,見證台灣從
二次世界大戰後的貧困中復甦,更由農產品出口為大宗的經濟型態,轉型為工業產品為主流的東南亞經
濟重鎮。

1950年代,聲寶企業創辦人陳茂榜先生陸續代理日本SONY、SHARP與TOSHIBA等電器產品; 在製造方
面,成立新亞電器公司,生產照明器材;1958年成立台灣通信公司,生產電話機等通信產品,到了1962
年,成立東興電器開始生產黑白電視機,1964年,東興企業與東正電器廠合併,改名聲寶電器股份有限
公司,生產黑白電視機、電冰箱等產品。1969年,聲寶電器與日本SHARP株式會社技術合作生產彩色電
視機。

由代理到技術合作,乃至自我研發創立自有品牌,台灣的家電產業逐步建立起自己的一片天地。
-----1965年蓬勃的聲寶----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1970年,台灣對外貿易首次出現盈餘,出口項目中主要產品為電工器材產品,聲寶公司在電工器材產品
的貢獻居功厥偉,1971年起,聲寶企業生產的收音機外銷突破百萬台,並因為外銷金額達1800萬美元,
獲致行政院頒發電子公司外銷第一名獎,這個獎聲寶公司連續拿五年,到了1975年,每年外銷金額超越
2500萬美元。

隨著台灣經濟起飛,聲寶公司也在1979年以新台幣八十億元的營業額,躋身台灣前十大企業。在聲寶公
司的全盛時代,聲寶公司創辦人陳茂榜先生堅持以家電事業為核心,陸續設立了衛星工廠以及行銷通路
,如聲寶投資、東源儲運、以及聲寶美國分公司,這些關係企業的設立都是以電子工業器材,電器產銷
運輸等垂直或水平整合的理念出發。
-----1975年擴展的聲寶----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
在1970年代之後,處於巔峰時期的聲寶母體公司,在面臨全球市場國際化與自由化的競爭浪潮下,開始
進行上下游產業的水平專業分工,同時在美國設廠,進軍國際市場。這一部分的投資一開始都是以輔助
母體聲寶公司營運為主,但後來都自成一格,成為專業領域的傑出廠商。如東源儲運本為聲寶家電全省
的運輸配銷廠商,現在是國內知名的專業流通業者;1978年成立的智寶電子,本為生產電器中所需要的
電容與電阻產品,現在也是該領域的專業廠商。

1980年,聲寶投資初成立的聯華電子公司,佔當時聯華電子資本額新台幣五億元10%,聯華電子公司如
今已經發展為世界知名的半導體商。
-----1987年蛻變的聲寶----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1987年,聲寶企業創辦人陳茂榜先生長子陳盛沺擔任聲寶公司總經理,展開聲寶老幹新枝的傳承與創新
的歷程。

在電器水平的多角化事業中,聲寶與日本上新株式會社合資成立上新聯晴電器連鎖店,成為國內電器量
販店的龍頭廠商之一;從1990年開始,聲寶陸續以合資或是技術合作的方式,間接整廠輸出,在大陸北
京、天津、東莞、蘇州生產家用電器、電子、通信等產品,藉由大陸的產銷資源與廣大市場,將家電等
成熟產品逐步轉移至大陸,進行兩岸的分工作業。

在台灣部分,聲寶全力投資高科技與精密機械等高附加價值產品,1989年,聲寶科技專業生產監視器產
品,迎接個人電腦普及時代的來臨;1994年投資冷氣機關鍵零組件瑞智精密公司,生產以往只能仰賴進
口的冷氣機冷媒壓縮機;1996年並投入新興的半導體產業,成立上寶半導體公司,投入IC的封裝與測試
行列。
-----1997年新生的聲寶----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
從家電上下游零組件與成品製造,到監視器、半導體與運輸事業的發展,聲寶六十年的歷史就是台灣六
十年來的經濟脈動具體而微的縮影,至此,聲寶已經不再是聲寶,走過一甲子的聲寶企業加上衍生的關
係企業橫跨家電、科技產品、運輸產業等領域,走過六十年的煇煌,聲寶母體企業不再只是國內的領導
廠商,但是散播在各個領域新生的關係企業卻與台灣的經濟成長一樣,邁入全新的里程碑。

1997年,聲寶在核心家電業方面,全心扶植大陸工廠成為全球家電量產重鎮,台灣部分則聯合美國高科
技產業與多媒體研發中心,鎖定網際網路Internet與多媒體兩大方向,不斷推陳出新生產高價值的科技產
品。

同時,配合台灣休閒風氣的蓬勃,聲寶公司並投入棒球以及新興的育樂事業,除了參與台灣大聯盟職棒
聯盟外,同時投資那魯灣育樂公司,加盟新興娛樂與連鎖休閒事業。

因為聲寶不再是聲寶,而是由散佈在兩岸的家電工廠、科技領域、運輸廠商以及休閒育樂公司合組的集
團,因此聲寶結合關係企業設立1997年為聲寶集團,今後聲寶集團產銷服務的領域,是滿足廿一世紀人
類各式娛樂設備所需的軟硬體集團。

聲寶不再是聲寶,也不只是家電的聲寶,而是一個迎接未來挑戰的新生聲寶─聲寶集團。
-----1999年匯聚的聲寶----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1998年,聲寶集團走向專業服務與民生的領域,為提供專業的維修服務及提高顧客滿意度,成立誠寶科
技股份有限公司,將服務朝更專業專人的方向邁進,讓品質與效率不斷提昇;同時,成立翔寶科技股份
有限公司,負責保全相關產品,除了自有品牌『監視系統』及『對講系統』外,並代理美國專業保全產品
大廠VICON的產品,提供民眾多一份安全保障。

在看好網路科技所帶來的商機,成立網路通訊製造公司-凱碩科技股份有限公司,其經營項目為網際網
路周邊設備、傳真數據機、 Cable Modem 、伺服器、集線交換器、多媒體影視卡等高科技產品,將朝向
成為網路龍頭邁進。

1999年,聲寶公司實施廠辦合一,將每一個部門緊密的聯繫在一起,共同凝聚無窮的力量,大幅度降低
成本,形成一個更紮實的經營團隊,並且將負責3c世界的影音光電事業部更名為電子事業部,聲寶集團
正積極的打造全新的聲寶,讓效益發揮到最高,締造一個聲寶的新紀元。
-----2003-2004世界的聲寶------------------------------------------------------------------------------------------------------------
跨入新世紀,聲寶積極整合集團資源,聚焦家電產銷核心,具體落實以服務為導向的企業文化。WTO叩
關,聲寶與時共進積極走出台灣,2002年以「台灣的聲寶 世界的聲寶」雙主軸策略展開全球佈局營運腳
步,成為全球前五大PDP OEM製造廠商,成就台灣唯一3C整合集團。

2004年8月起,總裁由 陳盛沺先生榮任,董事長一職由 陳盛泉先生升任並兼任總經理,除重新啟動企業
流程再造外,並繼續擴張版圖往全球化科技集團邁進,聲寶集團也將成為全球家電產業經營的新典範。

-----2005-2006聲寶願景------------------------------------------------------------------------------------------------------------
為邁向『華人家家有聲寶,世界處處有聲寶』之願景,全力推動強化內部管理效能與全球行銷佈局,
處分非核心事業並積極改善內部生產作業效率,期望能展開新契機。

聲寶未來將回歸品牌與通路服務兩項核心價值,深耕台灣鞏固內銷市場,並以穩健踏實的腳步邁開海外
行銷步伐。

-----2007-2008聲寶願景------------------------------------------------------------------------------------------------------------
消費性電器是生活必需,數位化來臨更提升其價值; 本公司以從事此業為主,將利用核心基礎積極發展; 經由滿足消費者之需求,提昇社會福祉和股東價值。
陳茂榜紀念文教基金會
-----緣起----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

聲寶股份有限公司創辦人陳茂榜先生生平致力於發展電子工業,對提高國人生活及工業技術水準貢獻至大,而對奉獻社會公益事業至為盡力。

因此,於1969年10月,一次捐贈新台幣壹仟伍佰萬元為基金,以獎助工業及文化教育事業為宗旨,設立清寒優秀獎助學金創立「聲寶電器公司文教基金會」,1970年元月經台北市政府教育局核准設立,同年4月辦妥財團法人登記,會址設於台北市博愛路77號,除敦聘連震東先生為第一屆董事會董事長外,並聘請張燦堂、林永樑、張聘三、賴晚鐘、陳茂榜、陳阿海、陳茂標、蔡廷棟等八人為董事;陳阿財、陳茂焜、石柄燿等三人為監事,是為本會之創立起源。

-----人文關懷活動---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

提倡「寬廣視野 真誠關懷」精神,舉辦或獎助相關人文教育公益活動是本會的宗旨。自1970年開始陸續捐助獎學金,從台灣本島到金門、馬祖,1991年開始在大陸天津、北京、蘇州等地頒發清寒及優秀大學生理工科獎學金,目的皆是為了幫助更多的學子順利求學,讓失學導致的貧窮文化徹底消弭。
   除了捐助獎學金之外,本會秉持茂榜先生常給晚輩忠告「一個人不能腦袋空空,或者口袋空空」的精神,鼓勵年輕人多閱讀,並以競賽方式讓年輕學子透過創意思考、企劃構思及行動力來關懷社會。同時因應台灣經濟起飛、政治民主化及教育日漸普及,陸續舉辦【茂榜行動企劃獎】、【茂榜行動企劃營】、【人文講堂】等系列活動,並透過贊助【校園社團】、民間團體辦理的【公益活動】等方式,實際獎勵民間團體及大學生發揚人文關懷精神。

網址:http://www.sampo.org.tw

聲寶商標即是責任 每項有SAMPO商標的產品 都是聲寶對消費者的保證